Темы которые решаются на бизнес коуч-сессиях
- Разногласия между совладельцами, партнерами, инвесторами, руководителями.
- Низкая прибыль.
- Проблемы с государственными структурами. Сложности в деятельности предприятия, возникающие при взаимодействии с госструктурами, например, органами проверки и контроля.
- Высокий уровень текучести кадров.
- Сложные взаимоотношения в коллективе.
И это далеко не полный перечень. По большому счету, любую проблему, с которой сталкивается предприятие в ходе своей деятельности, можно если не решить, то хотя бы рассмотреть с помощью метода организационных расстановок. Иногда даже делать ничего не нужно – достаточно увидеть и осознать происходящее. Метод позволяет посмотреть на свою компанию и ее проблемы со стороны, беспристрастно, чтобы увидеть то, на что раньше не обращали внимание или попросту об этом не знали.
В работе с организационной системой или с её функциональными подсистемами принимаются бизнес-решения по различным запросам
Перспективы развития организации.
Определение стоимости товара.
Определение целесообразности привлечения инвестиций.
Нахождение дополнительных ресурсов для развития организации.
Проведение реорганизации компании.
Управление конфликтами и стрессами в организации.
Подбор персонала на ключевые позиции.
Прояснение скрытых мотивов поведения сотрудников в организации.
Выявление скрытых причин текучести персонала.
Выявление скрытых организационных динамик.
Определение целесообразности освоения нового бизнеса.
Исследование свойств и качеств товаров.
Исследование и оценка рынка для товара.
Определение оптимальных способов привлечения клиентов.
Влияние брендов (торговых марок) на клиентов, продажи, товар, рынок.
Исследование путей продвижения товаров.
Задача ресурсного коуча состоит в том, чтобы с минимальным вмешательством в процесс выявить динамики, свидетельствующие о нарушениях законов функционирования системы, и найти способ восстановить нарушенные порядки. Это позволит запустить процесс изменений, приводящих к хорошему решению как для клиента, так и для системы в целом.
Системный взгляд позволяет увидеть (диагностировать) и изменить скрытые процессы, действующие в организационной системе и влияющие на эффективность и работоспособность организации, ее подразделений или отдельных лиц в организации. Заказчику становиться ясным текущее состояние дел и то, что к нему привело. На основе этого делаются выводы, разрабатываются идеи для поиска решения и моделируется ситуация изменений.
На что влияют наши отношения с отцом. Принятие Образа Отца, ресурсы и перспективы.
Фиксированное мышление и мышление роста? Выбор за Вами.
Психология на службе процветающего бизнеса
